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​El Plan Director de Responsabilidad Social de la UC (RSUC) se constituye como la herramienta de apoyo a la implantación y desarrollo de la RS en la institución.

METODOLOGÍA DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DEL PLAN DIRECTOR DE RSUC

Para elaborar el presente documento se han tomado como base distintas guías especializadas en la implantación de la RS en entidades de educación superior y otra documentación de referencia, se han revisado las planificaciones elaboradas por otras universidades públicas españolas y se ha realizado una consulta específica a los grupos de interés de la UC [1].

Asimismo, dentro del Comité Técnico de RS se ha constituido grupos de trabajo específicos para el desarrollo del contenido de cada eje, cuyas propuestas son revisadas y validas por el Comité Asesor.

Procedimiento de elaboración, implantación y monitorización

Para la elaboración, implantación y monitorización del presente Plan se establece el siguiente proceso:

Figura 7. Proceso de implantación del Plan Director de Responsabilidad Social de la UC

Fuente: elaboración propia

Este planeamiento ha dado como resultado un documento determinado por las siguientes características:

• Es colectivo, puesto que a lo largo de las distintas fases de su elaboración se ha contado con participación tanto interna como externa.
• Es singular, ya que se ha definido a partir de las características propias de la UC e integrando las expectativas de las distintas partes interesadas.
• Es integral, dado que incide tanto en la comunidad universitaria como en los demás grupos de interés con los que se relaciona la UC.
• Es transversal, ya que afecta a todas las unidades y ámbitos de actividad de la institución.
• Es dinámico y abierto a la mejora continua, puesto que se puede ir revisando a medida que se detecten necesidades o expectativas no identificadas al momento de su elaboración.

En los epígrafes siguientes se desarrolla cada uno de los anteriores componentes.

Materialidad de los temas

GRI establece en sus estándares, que los temas materiales "son los que reflejan los impactos económicos, ambientales y sociales significativos de una organización o los que influyen sustancialmente en las valoraciones y las decisiones de los grupos de interés".

Para identificar los temas materiales de la UC para los próximos años se ha desarrollado un Estudio de opinión de los grupos de interés en el ámbito de la RS de la institución, que perseguía los siguientes objetivos:

• Conocer la percepción de los grupos de interés entrevistados acerca de las actuaciones implementadas por la Universidad en favor de la promoción del desarrollo sostenible.
• Estudiar la correspondencia entre las actuaciones diseñadas y ejecutadas por la UC y las necesidades y demandas reales de los grupos de interés entrevistados.
• Obtener una idea más precisa de los puntos fuertes y débiles de la UC.
• Identificar las prioridades de la comunidad universitaria para la política de RS.
• Abrir espacios de relación y diálogo con los grupos de interés.

Para obtener la información necesaria se utilizaron tres técnicas de investigación diferenciadas, a saber, la entrevista semiestructurada, el grupo de discusión y la encuesta. El trabajo de campo se realizó a lo largo de los meses de enero y febrero de 2018, con la siguiente participación:

• Entrevistas en profundidad: 13 entrevistas a personas pertenecientes a la comunidad universitaria y 14 entrevistas a personas externas a la institución.
• Grupos de discusión: 18 participantes en el grupo del PDI, 12 participantes en el del PAS y cinco en el del alumnado.
• Encuestas online dirigidas a la comunidad universitaria: 414 respuestas (54,6% mujeres, 44,9% hombres y 0,5% otras identidades no binarias) [2].

 Los resultados de este Estudio, en relación con las prioridades estratégicas de la UC, establecen los temas materiales para la institución. No obstante, a raíz de la elaboración de este Plan, se han detectado algunas cuestiones no contempladas inicialmente o se han propuesto modificaciones sobre el resultado inicial de materialidad, las cuales se contemplan en su totalidad en la tabla adjunta:

Tabla 3. Impactos de la UC, ejes de Responsabilidad Social Universitaria y temas materiales asociados

Diseño y estructura

El fin principal de este Plan es servir de compromiso firme, orientación y guía para integrar la RS en todos los ámbitos de actividad de la UC:

Fuente: elaboración propia

Para ello, se sustenta en la combinación de la planificación estratégica de la universidad, por un lado, y de las expectativas y prioridades identificadas por los grupos de interés, por otro.

Figura 8. Bases del Plan Director de Responsabilidad Social Universitaria de la UC

Fuente: elaboración propia.

En este sentido, y dado que con su elaboración se pretenden sentar las bases del desarrollo de la RS en la UC, este documento incorpora, tanto objetivos de carácter finalista -dirigidos a impulsar el desarrollo de la misión institucional- como objetivos instrumentales -que permitan desarrollar las capacidades internas para lograrlos-.

Así, este documento explicita y desarrolla los siguientes contenidos:

Medidas establecidas para el periodo de vigencia del Plan Director de RS de la UC:

• Objetivos, acciones, indicadores, metas, plazo de ejecución, órgano/s responsable/s, grupo/s de interés a los que afecta o que se ven afectados por las distintas medidas.

Alineación con el Plan Estratégico de la Universidad de Cantabria 2019-2023 a través de:

• Objetivo/s estratégico/s (OE) y líneas de acción (LA) a los que se contribuye con las medidas incluidas en este Plan Director de RS.
• Tal y como se establece en el propio documento, "los valores de la UC se entroncan con fines que guían la actividad global de la universidad en un encuadre de compromiso ético proyectado hacia adentro (compromiso ético) y hacia afuera (demás grupos de interés)".  Con la inclusión de este apartado se pone de manifiesto el despliegue de los valores institucionales a través de la estrategia de RS de la institución.

Alineación con la Agenda 2030 de Naciones Unidas:

• Identificación de las medidas que contribuyen al alcance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y sus metas asociadas.

Despliegue del compromiso adquirido con el Pacto Mundial de Naciones Unidas:

• Identificación de las medidas que responden a cada uno de los 10 Principios establecidos.

Asimismo, en cada objetivo afectado por el Plan de Acción Agenda 2030 del Gobierno de España, se señalará tal circunstancia.

Para ello, con el fin de velar por la transparencia del futuro proceso de seguimiento del nivel de alcance de las metas propuestas, el contenido del Plan Director se ha estructurado como sigue:

Eje de la política de Responsabilidad social Universitaria de la UC

Cada uno de los contenidos anteriores se relaciona entre sí como sigue [4] [5]:

[1] Universidad de Cantabria (2018): Estudio de opinión de los grupos de interés de la UC. Santander. UC.

[2] Muestra representativa para un nivel de confianza del 95%, con un margen de error del 5%.

[3] Delgado, Flor; García, Cristina y Soleto. Marisa (2005): Informes de Impacto de Género. Guía de aplicación práctica para la elaboración de informes de impacto de género de las disposiciones normativas que elabore el Gobierno, de acuerdo a la Ley 30/2003. Madrid. Instituto de la Mujer https://bit.ly/2Bv7fuk

[4] Para definir la equivalencia con los estándares de GRI se han seguido las pautas establecidas en el documento Business Reporting on the SDGs: An Analysis of the Goals and Targets. En el caso concreto de los indicadores propios, esta equivalencia se ha realizado a partir de la relación existente entre el ODS-meta y el contenido del indicador UC específico.

[5] Para elaborar la correspondencia entre los Principios del Pacto Mundial y de los ODS se ha utilizado el siguiente documento: https://www.pactomundial.org/2017/03/10-principios-17-ods/